できすぎな部下に戸惑うリーダーへ──まとめ役としての在り方と心の整え方

リーダーとして現場をまとめることになった。責任ある役割を任されるというのは、やっぱり嬉しかった。

でも、その業務が始まってすぐ、私はちょっと困ってしまった。

理由は……

部下の中に、明らかに「できすぎな人」がいたから。

スキルも経験も自分より上──頼もしいけど、気後れもした

その人は、言われなくても先回りして動ける人。 PCスキルも高く、周囲との調整もスムーズ。さらに、言葉遣いや立ち居振る舞いまで洗練されていて、「あ、この人に任せた方が早いな」と思ってしまうほど。

最初は心強かった。でも、だんだんこう思うようになった。

「私って、リーダーとして必要……なのかな？」

彼女（彼）は、何を言っても「了解です！」と受け入れてくれる。でも内心では、「それ、もうやってありますけど」と思ってるかもしれない。

指示を出すたびに、「余計なこと言ってる？」と自問してしまう。

もちろん、彼女が悪いわけではない。むしろ、優秀で気配りもできる素敵な人。

だからこそ、私は“リーダーとしての在り方”に悩んだ。

ある日、別のスタッフにこう言われた。

「◯◯さん（＝そのできすぎさん）、すごいですよね。でも◯◯さんが動きやすいのって、あなたがまとめてくれてるからじゃないですか？」

その言葉に、少しだけ気持ちがほぐれた。

私は彼女の代わりになる必要はない。

「リーダー＝一番仕事ができる人」じゃなくて、「リーダー＝チームが働きやすくなるよう支える人」なのかもしれない。

そう思えたとき、肩の力がすっと抜けた。

できすぎな人と一緒に働くのは、確かにプレッシャーがある。でも、それは「負けた」とか「自分が劣っている」ということではない。

自分にない力を、持っている人を認めること。そしてその人が、もっと力を発揮できるように支えること。

それもリーダーとしての、ひとつの役割なのかもしれない。

私が彼女を尊敬しているように、彼女も私を信頼してくれていたら──

きっとそれで、十分なんだと思う。

自分よりも優秀な人を部下に持つことは、最初は戸惑いの連続だった。でもその戸惑いこそが、私を成長させてくれていたのかもしれない。

“うまく指示できない自分”を責めるよりも、 “どんな関わり方がチームを良くするか”を考える方が、ずっと前向きだった。

これから先も、また「できすぎさん」と出会うかもしれない。でもそのときはもう少し、自分らしく向き合える気がしている。

リーダーとは、支える力を信じる人。

そう胸を張って言えるようになっていけたらいいなと思う。