コラム・心の整理部屋

年上の部下にどう接すればいい?──リーダーになった私の小さな葛藤と答え

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リーダーに昇格したとき、少しうれしくて、ちょっとだけ緊張して。
そして、ほんの少しだけ“戸惑い”があった。

それは、チームの中に──自分より年上の部下がいたから。


■ 年上の部下に「どう接すればいいの?」という素朴な悩み

その方は、ずっとこの部署で働いてきたベテランの方でした。
仕事もきっちりこなすし、私よりも社歴も長い。

そんな人に、私がリーダーとして指示を出す。
注意をしたり、頼みごとをしたり──
考えれば考えるほど、気を遣ってしまう自分がいました。


■ 敬語が抜けない、言葉がまわる、そして遠慮が増える

意識していないつもりでも、
気づけば話し方はやや丁寧になり、語尾は弱くなる。
なんとなく指示も“お願いベース”で伝えてしまう。

  • 「これ、お願いしてもいいですか?」
  • 「あの、すみません…ちょっと確認だけ…」

リーダーとしてきちんと役割を果たしたいのに、
“年上”というだけで、心のどこかでブレーキがかかってしまう。


■ 「私、リーダーの意味あるのかな…?」と自分を責めかけた日

そんなある日、軽い確認ミスが起きました。
本当ならもっと早く伝えるべきだった指示を、
私は「今言ったら気を悪くされるかな…」と後回しにしていたのです。

「私、なんのためにリーダーになったんだろう…」
その日は少しだけ、自分を責めたくなりました。


■ きっかけは、あの人の“何気ない一言”

そんな私に、その年上の部下が言ったんです。

「遠慮しないで言ってくれていいよ。そっちがリーダーなんだから。」
「若いからって、気にする必要ないって。」

その言葉を聞いたとき、すうっと肩の力が抜けました。
もしかしたら、気を遣っていたのは自分だけで、
相手はずっと前から“リーダーとしての私”を受け入れてくれていたのかもしれません。


■ まとめ:年齢ではなく、“役割”として向き合う勇気を

年上の部下にどう接するか──
その答えは、きっとひとつじゃない。

でも私は今、こう思います。

「敬意は持ちつつ、遠慮はしすぎない」
「年齢じゃなくて、“今の立場”で信頼を築くことが大切」

リーダーとしての言葉や行動が、
その人にとって“やりやすさ”や“信頼”につながるなら、
私は、ちゃんとリーダーとして向き合っていこうと思います。


仕事に真剣に向き合ってるからこそ、
ときには気持ちが沈んで、切り替えがうまくいかない日もある。
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